Некоторые ошибки, которые часто встречаются на этапе инициации проекта:

• Неправильная формулировка цели проекта. 1 От цели зависят задачи инициации и предварительный расчёт объёма работ. 1 Например, если обозначить целью проекта запуск интернет-магазина, его реализация не принесёт прибыли. 1
• Неправильный расчёт объёма работ, стоимости и сроков проекта. 1 Если не зафиксировать основные требования к нему, в процессе может сильно увеличиться объём работ. 1 Это увеличит сроки или бюджет и приведёт к плохой оценке работы менеджера проектов. 1
• Игнорирование возможных рисков. 12 Если заранее определить возможные проблемы, можно спланировать их решения. 1 Например, если компания, которая доставляет стройматериалы, не может привезти их в срок, а услуги её конкурента стоят дороже, заказчиков не удивят дополнительные расходы. 1
• Недостаточное вовлечение заинтересованных сторон. 2 Часто это самые влиятельные люди, которые могут сильно изменить ситуацию. 1 Их недостаточное вовлечение может привести к непониманию и недостаточной поддержке проекта. 2
• Отсутствие подписанного устава проекта. 1 Устав даёт полномочия управлять проектом и защищает обе стороны: заказчика — от неоправданных расходов, менеджера — от нереалистичных ожиданий от его работы. 1