Некоторые ошибки, которые чаще всего возникают при внедрении изменений в сложных системах:

• Недостаточная подготовка. 1 Руководитель не учитывает все факторы, которые могут повлиять на успешность проекта. 1
• Неверное определение проблемы. 1 Это может привести к неправильному выбору решения. 1
• Недостаточное общение. 1 Руководитель не объясняет важность изменений и их влияние на работу команды и бизнес в целом. 1
• Неадекватная оценка рисков. 1 Руководитель недооценивает или переоценивает риски, связанные с внедрением изменений, и не разрабатывает план рисков. 1
• Недостаточное внимание к качеству. 1 Это может привести к неправильному выбору технологии, срезанию бюджета на тестирование и контроль качества. 1
• Недостаточное участие команды. 1 Руководитель не включает команду в процесс принятия решений и не учитывает их мнения и предложения. 1
• Недостаточное следование плану. 1 Руководитель не следует плану внедрения изменений и не корректирует план во время проекта, что может привести к непредвиденным проблемам. 1
• Привлечение бизнес-пользователей только после запуска проекта. 2 Для успеха внедрения важно, чтобы заинтересованные лица из пользовательских групп участвовали в проекте ещё на этапе закупки. 2