Недостаточное общение. agaltsovav.ru Руководитель не объясняет важность изменений и их влияние на работу команды и бизнес в целом. agaltsovav.ru
Неадекватная оценка рисков. agaltsovav.ru Руководитель недооценивает или переоценивает риски, связанные с внедрением изменений, и не разрабатывает план рисков. agaltsovav.ru
Недостаточное внимание к качеству. agaltsovav.ru Это может привести к неправильному выбору технологии, срезанию бюджета на тестирование и контроль качества. agaltsovav.ru
Недостаточное участие команды. agaltsovav.ru Руководитель не включает команду в процесс принятия решений и не учитывает их мнения и предложения. agaltsovav.ru
Недостаточное следование плану. agaltsovav.ru Руководитель не следует плану внедрения изменений и не корректирует план во время проекта, что может привести к непредвиденным проблемам. agaltsovav.ru
Привлечение бизнес-пользователей только после запуска проекта. www.osp.ru Для успеха внедрения важно, чтобы заинтересованные лица из пользовательских групп участвовали в проекте ещё на этапе закупки. www.osp.ru
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.