Некоторые научные методы управления персоналом, разработанные в школе человеческих отношений:

• Партисипативное управление. 1 Вовлечение работников в процесс принятия решений. 1
• Развитие двусторонней коммуникации между руководством и подчинёнными. 1
• Внимание к социально-психологическому климату в коллективе. 1
• Поощрение неформального общения и групповой сплочённости. 1
• Делегирование полномочий и развитие самоуправления. 1
• Индивидуальный подход к мотивации работников. 1 Система мотивации должна включать в себя не только материальное вознаграждение и взыскания, но и моральные стимулы — похвалу, признание заслуг и др.. 2

Руководитель в концепции школы человеческих отношений выступает не столько как администратор, сколько как лидер и координатор. 1 Его главная задача — создать условия для самореализации работников и развития их потенциала. 1