Некоторые методы управления проектами, которые используются в современном бизнесе:

• Waterfall (водопадный, каскадный метод). 34 Классический подход, при котором вся работа разбивается на несколько этапов. 3 Команда переходит к следующему этапу после завершения предыдущего. 3 Подходит для больших, растянутых во времени проектов, которые имеют жёстко обозначенные требования к структуре плана. 3
• Agile. 25 Гибкая методология управления проектом, которая включает несколько итеративных фаз (спринтов). 2 Каждая фаза определяет свои типы задачи и конечный продукт, что значительно повышает качество проекта и общий результат. 2
• Scrum. 4 Метод подходит как для крупных, так и для небольших коллективов, в которых отлично налажена коммуникация между сотрудниками. 4
• PRINCE2. 14 Подходит для проектов со значительной степенью сложности и формальности, которые требуют чёткого определения требований, ролей и обязанностей. 1 Такие проекты обычно относятся к сферам государственного управления, телекоммуникаций, информационных технологий и т. д.. 1
• Six Sigma. 4 Философия управления, основная цель которой — усовершенствование работы и повышение качества продукта. 4 Достигается это за счёт того, что специалисты тщательно контролируют процесс и постоянно вносят улучшения. 4
• XPM (Extreme Project Management, метод экстремального управления, экстремальное программирование). 3 Реализация проекта очень быстро, в условиях ограниченного времени. 3 Проект разбивается на короткие итерации, при этом акцентируется внимание на гибкости и адаптивности. 3

Среди методов управления проектами нет универсального, который бы идеально подходил для любой команды. 4 Каждый имеет свои особенности и преимущества. 4 При выборе оптимального решения необходимо учитывать сферу деятельности, опыт коллектива, сложность проекта, размер фирмы и другое. 4