Некоторые методы для разделения крупномасштабных проектов на более управляемые задачи:

• Структурная декомпозиция работ (WBS). 2 Проект разбивают на иерархическую структуру задач. 2 Общая цель плана делится на основные этапы, а те, в свою очередь, на более мелкие задания. 2
• «Горизонтальная» декомпозиция. 3 Задачи делят на основе типа выполняемых работ (функций) и используемых компонентов. 3 Например, большая задача разбивается на части, где разработчик получает одну долю обязанностей, тестировщик — другую, а технический писатель — третью. 3
• «Вертикальная» декомпозиция. 3 Акцентирует внимание на выделении более мелких задач, функций и особенностей. 3 Каждая пользовательская история может быть реализована и завершена независимо от других. 3
• Разделение на позитивные и негативные сценарии. 3 Этот метод предлагает выделить сценарии, которые могут привести к успешному или неудачному результату. 3
• Формирование рабочих пакетов. 4 Рабочие пакеты — это группы связанных между собой задач, которыми легко управлять. 4 Главное правило создания отдельного пакета состоит в том, что он должен быть небольшим. 4 В идеале — его выполнение можно поручить одной команде. 4