Какие методы существуют для разделения крупномасштабных проектов на более управляемые задачи?

Некоторые методы для разделения крупномасштабных проектов на более управляемые задачи:

• Структурная декомпозиция работ (WBS). www.leadertask.ru Проект разбивают на иерархическую структуру задач. www.leadertask.ru Общая цель плана делится на основные этапы, а те, в свою очередь, на более мелкие задания. www.leadertask.ru
• «Горизонтальная» декомпозиция. habr.com Задачи делят на основе типа выполняемых работ (функций) и используемых компонентов. habr.com Например, большая задача разбивается на части, где разработчик получает одну долю обязанностей, тестировщик — другую, а технический писатель — третью. habr.com
• «Вертикальная» декомпозиция. habr.com Акцентирует внимание на выделении более мелких задач, функций и особенностей. habr.com Каждая пользовательская история может быть реализована и завершена независимо от других. habr.com
• Разделение на позитивные и негативные сценарии. habr.com Этот метод предлагает выделить сценарии, которые могут привести к успешному или неудачному результату. habr.com
• Формирование рабочих пакетов. premiummanagement.com Рабочие пакеты — это группы связанных между собой задач, которыми легко управлять. premiummanagement.com Главное правило создания отдельного пакета состоит в том, что он должен быть небольшим. premiummanagement.com В идеале — его выполнение можно поручить одной команде. premiummanagement.com