Для анализа ситуаций в бизнесе можно использовать следующие методы решения логических задач:

• Метод «5 почему». 13 Помогает найти первопричину проблемы или конфликта. 3 Нужно задать вопрос, почему так произошло, и, найдя прямую причину, задать следующий вопрос, отталкиваясь от неё. 3 Так выстраивается цепочка причин, в конце которой (в среднем через 5 вопросов) обнаруживается истинная причина изначальной проблемы. 3
• Мозговой штурм. 15 Метод, при котором приветствуются и обсуждаются любые идеи участников — без критики. 1 Позже остаются самые проверенные и жизнеспособные из идей. 1
• Диаграмма Исикавы, или Фишбоун. 1 Помогает наглядно выстроить цепочку причинно-следственных связей. 1 Голова рыбы — это проблема, кости — это факторы, влияющие на проблему, а под ними ещё более конкретные причины, влияющие на факторы. 1
• Метод «Шесть шляп мышления». 1 Способ поиска решений. 1 Команда делится на шесть групп, примеряет шесть шляп. 1 Участники отвечают на вопросы, исходя из того, в какой они шляпе: синяя — стратегическое мышление, белая — аналитическое мышление и так далее. 1
• Моделирование. 4 Создание математических или логических моделей, описывающих процессы, правила или системы. 4 Этот метод помогает понять логику и последствия действий в бизнесе, а также оптимизировать или улучшить решения. 4
• Аналитическая отчётность. 4 Представление данных в форме таблиц, графиков, диаграмм или других форматов, которые позволяют увидеть основные показатели, тенденции или закономерности в бизнесе. 4 Метод даёт возможность контролировать и оценивать результаты и принимать обоснованные решения. 4
• Интеллектуальный анализ данных (Data Mining). 4 Процесс поиска скрытых закономерностей, связей или законов в больших массивах данных. 4 Благодаря этому методу бизнес-аналитики могут прогнозировать будущее поведение или результаты, определять аномалии или отклонения в данных. 4