Нет однозначного ответа на вопрос, какие методы прогнозирования наиболее эффективны в условиях неопределённости. Несколько подходов, которые могут использоваться в таких ситуациях:
- Гибкое бюджетирование. cause-studio.ru Позволяет компаниям адаптироваться к изменениям в объёмах продаж и других переменных. cause-studio.ru Вместо фиксированного бюджета на весь период гибкий бюджет пересчитывается в зависимости от фактических результатов. cause-studio.ru
- Прогнозирование на основе данных. cause-studio.ru Сбор и анализ данных в реальном времени помогают выявлять тренды и паттерны, что делает прогнозирование более надёжным. cause-studio.ru
- Сценарный анализ. cause-studio.ru rep.bntu.by Помогает организациям оценивать различные возможные будущие состояния. cause-studio.ru Формируются несколько бюджетных сценариев (оптимистичный, пессимистичный и реалистичный), на основе которых можно заранее подготовиться к различным ситуациям. cause-studio.ru
- Бюджетирование на основе нулевой базы. cause-studio.ru Каждый новый бюджетный цикл начинается с нуля, а не основывается на предыдущих периодах. cause-studio.ru Это позволяет более тщательно анализировать каждую статью расходов и выявлять неэффективные затраты, что особенно важно в условиях неопределённости. cause-studio.ru
- Экспертные оценки. sky.pro Основаны на систематическом сборе и обработке суждений специалистов в исследуемой области. sky.pro Эти методы особенно ценны в ситуациях, когда исторические данные ограничены или отсутствуют, а также при прогнозировании нестандартных или принципиально новых явлений. sky.pro
Также для прогнозирования в условиях неопределённости могут использоваться SWOT-анализ, метод аналогий и другие методы. sky.pro rep.bntu.by