Несколько методов приоритизации задач, которые считаются эффективными в продуктовой разработке:

• Модель RICE. 2 Для расчёта приоритета по этой модели используется формула: RICE score = (Reach * Impact * Confidence) / Effort. 2 Проекты с более высоким баллом RICE считаются более приоритетными. 2
• Модель ICE. 2 Название модели — аббревиатура трёх факторов: Impact (влияние) — насколько сильно задача повлияет на ключевые показатели продукта или бизнеса; Confidence (уверенность) — насколько команда уверена в своих оценках влияния и лёгкости реализации; Ease (лёгкость) — насколько просто реализовать задачу с учётом имеющихся ресурсов. 2 Каждый фактор оценивают по шкале от 1 до 10. 2 Затем значения перемножают, получая итоговый балл ICE. 2 Задачи с наивысшим баллом считаются приоритетными. 2
• Метод MoSCoW. 24 Подход помогает командам и руководителям сосредоточиться на наиболее важных аспектах проекта. 2 Название метода — аббревиатура четырёх категорий приоритетов: Must have (обязательно) — критически важные задачи, без которых проект не может считаться успешным; Should have (следует сделать) — важные, но не критичные задачи, которые добавляют значительную ценность проекту; Could have (можно сделать) — желательные, но не обязательные задачи, которые улучшают проект, но их отсутствие не влияет на основную функциональность; Won't have (не будет сделано) — задачи, которые намеренно исключаются из текущего объёма работ. 2
• Opportunity Scoring. 2 Метод помогает продуктовым командам выявить наиболее перспективные направления развития продукта. 2

Выбор метода зависит от конкретной ситуации и целей проекта.