Какие методы приоритизации задач считаются наиболее эффективными в продуктовой разработке?

Несколько методов приоритизации задач, которые считаются эффективными в продуктовой разработке:

• Модель RICE. simpleone.ru Для расчёта приоритета по этой модели используется формула: RICE score = (Reach |* Impact |* Confidence) / Effort. simpleone.ru Проекты с более высоким баллом RICE считаются более приоритетными. simpleone.ru
• Модель ICE. simpleone.ru Название модели — аббревиатура трёх факторов: Impact (влияние) — насколько сильно задача повлияет на ключевые показатели продукта или бизнеса; Confidence (уверенность) — насколько команда уверена в своих оценках влияния и лёгкости реализации; Ease (лёгкость) — насколько просто реализовать задачу с учётом имеющихся ресурсов. simpleone.ru Каждый фактор оценивают по шкале от 1 до 10. simpleone.ru Затем значения перемножают, получая итоговый балл ICE. simpleone.ru Задачи с наивысшим баллом считаются приоритетными. simpleone.ru
• Метод MoSCoW. simpleone.ru www.leadertask.ru Подход помогает командам и руководителям сосредоточиться на наиболее важных аспектах проекта. simpleone.ru Название метода — аббревиатура четырёх категорий приоритетов: Must have (обязательно) — критически важные задачи, без которых проект не может считаться успешным; Should have (следует сделать) — важные, но не критичные задачи, которые добавляют значительную ценность проекту; Could have (можно сделать) — желательные, но не обязательные задачи, которые улучшают проект, но их отсутствие не влияет на основную функциональность; Won't have (не будет сделано) — задачи, которые намеренно исключаются из текущего объёма работ. simpleone.ru
• Opportunity Scoring. simpleone.ru Метод помогает продуктовым командам выявить наиболее перспективные направления развития продукта. simpleone.ru

Выбор метода зависит от конкретной ситуации и целей проекта.