Некоторые методы, которые применяются для прогнозирования и предупреждения трудовых конфликтов:

Для прогнозирования используют, например:

• Экстраполяцию. 2 Это обоснованное предположение о возможном возникновении трудового конфликта или его развитии в будущем. 2
• Моделирование. 2 Позволяет создать модель возможного трудового конфликта. 2
• Статический способ. 2
• Опрос экспертов. 2 Считается, что экспертная оценка — надёжный способ прогнозирования трудового конфликта в организации. 2

Для предупреждения трудовых конфликтов применяют, в частности:

• Развитие организационной культуры. 3 Это помогает снизить напряжённую обстановку в рабочей группе и предотвратить развитие конфликтов. 3
• Чёткое формулирование задач. 3 Задачи должны быть сформулированы понятно сотрудникам-исполнителям. 3
• Продуманную систему вознаграждения за труд. 3 Её нужно задокументировать и в понятной форме довести до всех сотрудников, особенно вновь принятых. 3
• Адекватные сроки. 3 Их нужно ставить в соответствии с имеющимися ресурсами и умениями исполнителя, а затем своевременно озвучивать исполнителям. 3
• Совместные обсуждения. 3 Их используют для возникающих проблем и назревающих конфликтов. 3
• Информирование работников. 23 Сотрудников нужно информировать об изменениях в системе управления организации, постановке новых целей и задач, успехах в развитии организации, реорганизационных изменениях. 3