Какие методы применяются для прогнозирования и предупреждения трудовых конфликтов?

Некоторые методы, которые применяются для прогнозирования и предупреждения трудовых конфликтов:

Для прогнозирования используют, например:

• Экстраполяцию. elibrary.sgu.ru Это обоснованное предположение о возможном возникновении трудового конфликта или его развитии в будущем. elibrary.sgu.ru
• Моделирование. elibrary.sgu.ru Позволяет создать модель возможного трудового конфликта. elibrary.sgu.ru
• Статический способ. elibrary.sgu.ru
• Опрос экспертов. elibrary.sgu.ru Считается, что экспертная оценка — надёжный способ прогнозирования трудового конфликта в организации. elibrary.sgu.ru

Для предупреждения трудовых конфликтов применяют, в частности:

• Развитие организационной культуры. cyberleninka.ru Это помогает снизить напряжённую обстановку в рабочей группе и предотвратить развитие конфликтов. cyberleninka.ru
• Чёткое формулирование задач. cyberleninka.ru Задачи должны быть сформулированы понятно сотрудникам-исполнителям. cyberleninka.ru
• Продуманную систему вознаграждения за труд. cyberleninka.ru Её нужно задокументировать и в понятной форме довести до всех сотрудников, особенно вновь принятых. cyberleninka.ru
• Адекватные сроки. cyberleninka.ru Их нужно ставить в соответствии с имеющимися ресурсами и умениями исполнителя, а затем своевременно озвучивать исполнителям. cyberleninka.ru
• Совместные обсуждения. cyberleninka.ru Их используют для возникающих проблем и назревающих конфликтов. cyberleninka.ru
• Информирование работников. elibrary.sgu.ru cyberleninka.ru Сотрудников нужно информировать об изменениях в системе управления организации, постановке новых целей и задач, успехах в развитии организации, реорганизационных изменениях. cyberleninka.ru