Некоторые методы, которые применяются для оценки эффективности адаптации человека:

• Пульс-опросы. 15 Их проводят новым сотрудникам через неделю после начала работы, через месяц и по окончании испытательного срока. 1 Опросы помогают выяснить, чувствует ли новичок заботу и внимание к себе, легко ли идёт процесс адаптации, понимает ли специалист, что от него требуют. 1
• Устные ревью. 1 Это краткосрочное оценочное мероприятие с участием руководителя и внутренних экспертов. 1 Ревью проводят, чтобы проверить, какие задания из плана адаптации удалось выполнить сотруднику и насколько качественно, какими навыками он успел овладеть и какие инструменты работы освоить. 1
• Оценка качества работы. 1 Качество работы нового сотрудника оценивают в динамике: в первую неделю, после месяца работы и по результатам трёх месяцев. 1 В зависимости от характера работы новичка используют наблюдение за работой, фотографию рабочего дня, оценку качества произведённых продуктов и услуг, правильность оформления документов, эффективность взаимодействия с клиентами и внутренними заказчиками. 1
• Аналитика прогресса. 5 Этот подход позволяет сравнивать результаты сотрудника в течение процесса адаптации, а также сопоставлять результаты разных людей и находить точки развития процесса адаптации. 5
• Интервью one to one. 5 Это индивидуальные встречи, которые могут проводить с новыми сотрудниками HR-специалисты, руководители и коллеги. 5 Главная задача интервью — не просто услышать информацию от человека, но и увидеть, как он реагирует на вопросы. 5