Несколько методов, которые помогают составлять более эффективные планы при написании работ:

• Определение объёма работ. 1 Для этого можно использовать декомпозицию (разбиение больших работ на меньшие) и специальные структуры разбивки работ (WBS, CBS, OBS). 1 Для каждой задачи нужно составить название, описание, продолжительность, зависимости от других работ и ответственных за её выполнение. 1
• Создание детального плана. 1 Для этого можно использовать программное обеспечение для управления проектами, таблицы, диаграммы (Gantt или PERT), матрицы (RACI или SWOT). 1
• Определение ролей и обязанностей. 1 Для этого можно использовать матрицу RACI (ответственный, уполномоченный, консультируемый, информируемый), диаграмму RAM (матрица распределения ответственности), организационную схему. 1
• Оценка и распределение ресурсов. 1 Для каждого ресурса нужно определить его количество, качество, доступность и стоимость. 1 Также необходимо установить способы распределения ресурсов по участникам команды. 1
• Утверждение плана у куратора. 4 Преподаватель поможет скорректировать план, определить пункты в соответствии с темой работы и найти список нужной литературы. 5