Какие методы организационного проектирования используются для внедрения инноваций?

Для внедрения инноваций в рамках организационного проектирования могут использоваться, например, такие методы:

• Метод аналогий. ekonomika.snauka.ru Предполагает внедрение опыта проектирования структур управления в похожих организациях. ekonomika.snauka.ru При этом методе вырабатывают типовые структуры управления в различных видах организаций, определяют рамки, условия и механизм применения. ekonomika.snauka.ru
• Экспертный метод. ekonomika.snauka.ru Базируется на исследовании рекомендаций и предложений экспертов, в том числе опытных управленцев-практиков. ekonomika.snauka.ru Главная задача метода — выявление специфических черт работы аппарата управления, возможных дефектов в деятельности разных звеньев организационных структур, а также предоставление советов по их совершенствованию. ekonomika.snauka.ru
• Метод структуризации целей. ekonomika.snauka.ru Заключается в выработке системы целей организации и их дальнейшем совмещении с разрабатываемой организационной структурой. ekonomika.snauka.ru Этот метод включает разработку системы («дерева») целей, экспертный анализ предлагаемых разновидностей организационной структуры, а также формирование карт прав и ответственности за достижение целей. ekonomika.snauka.ru
• Метод организационного моделирования. ekonomika.snauka.ru Суть метода заключается в разработке различных отображений распределения полномочий и ответственности в организации. ekonomika.snauka.ru Это служит основой для построения, анализа и оценки множества вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. ekonomika.snauka.ru

Для инновационных предприятий, которые не имеют аналогов по технологиям и продуктам, могут быть наиболее приемлемы экспертно-аналитический метод и метод структуризации целей и их модификации, а также возможный синтез. vestnik.yspu.org