Некоторые методы оптимизации производительности при выполнении совместных проектов:

• Фрагментация и распределение. 1 Комплексная задача разбивается на логические компоненты с учётом компетенций исполнителей. 1
• Синхронизация и координация. 1 Устанавливаются чёткие точки взаимодействия и контролируются промежуточные результаты. 1
• Интеграция и верификация. 1 Результаты работы объединяются, проверяется их соответствие конечным целям. 1
• Компетентностный подход. 1 Задачи распределяются в соответствии с профильными навыками и опытом специалистов. 1
• Самоорганизующиеся команды. 1 Члены команды сами выбирают задачи согласно собственному видению. 1
• Балансировка нагрузки. 1 Распределение происходит с учётом текущей загруженности каждого участника команды. 1
• Парное программирование/выполнение. 1 На одну задачу назначаются два специалиста для обеспечения качества и обмена знаниями. 1
• Ротация ролей. 1 Систематическая смена ответственности для развития универсальных компетенций в команде. 1
• Использование технологий. 34 Внедрение новых технологий может улучшить эффективность работы, сократить время выполнения задач, упростить коммуникацию и сотрудничество внутри команды. 4
• Измерение показателей. 3 Нужно следить за важными для команды показателями: от количества отработанных часов и составленных отчётов до производительности за час рабочего времени. 3
• Регулярные мозговые штурмы. 3 Периодические встречи команды для обмена идеями о том, как лучше достичь стратегических приоритетов и улучшить процессы и процедуры. 3
• Установка целевых показателей продуктивности и отслеживание их выполнения. 3 Цели разбиваются на небольшие легко управляемые части, каждая из которых имеет свои показатели и сроки. 3