Некоторые методы, которые можно использовать для выбора проектных инициатив:

• Методология CVP (Capital Value Process). 1 Позволяет провести сравнительный анализ проектных инициатив и их экономических показателей. 1 Ключевым показателем для выбора инициативы в этом случае является её маржинальность — отношение возможной прибыли к затраченным на реализацию ресурсам. 1
• Скоринговые модели. 2 С их помощью каждому параметру инициативы присваивают свой вес и определяют сбалансированный приоритет. 2 Например, ряд предложений оценивают по набору критериев (бюджету, продолжительности, экономическому эффекту от реализации) и на основании сбалансированных оценок выбирают к старту проекты с наивысшими баллами. 2
• Вовлечение заинтересованных сторон. 3 Основные участники привлекаются для того, чтобы узнать разные точки зрения и получить целостную перспективу. 3
• Оценка рисков. 3 Определяются вероятные риски для каждого проекта. 3 Изучается, как внешние события и тенденции рынка, а также технологии повлияют на бизнес. 3

Выбор метода зависит от конкретных условий и задач организации.