Какие методы можно использовать для минимизации проектных рисков?

Некоторые методы, которые можно использовать для минимизации проектных рисков:

• Метод экспертных оценок. 360.yandex.ru Можно провести мозговой штурм с командой проекта, лучше, если в нём примут участие сотрудники разных подразделений. 360.yandex.ru
• SWOT-анализ. 360.yandex.ru projectum.pro Это метод комплексной оценки факторов, которые могут повлиять на проект. 360.yandex.ru Он включает анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. 360.yandex.ru
• Спираль рисков. 360.yandex.ru Риски ранжируются в зависимости от степени их вероятности и последствий для проекта. 360.yandex.ru Каждому риску присваивается оценка по 10-балльной шкале — чем больше цифра, тем выше риск. 360.yandex.ru
• Дерево решений. blog.skillbox.by skillbox.ru Это блок-схема, которая показывает, какие решения существуют для каждой проблемы. skillbox.ru
• План по управлению рисками. 360.yandex.ru skillbox.ru Это документ, который описывает возможные риски, их последствия и способы их уменьшить. 360.yandex.ru План составляют после оценки всех рисков, когда уже определена вероятность и последствия для каждого из них. 360.yandex.ru
• Передача рисков. 360.yandex.ru projectum.pro Если компания понимает, что не может снизить риски, она передаёт их третьей стороне. 360.yandex.ru Например, для минимизации финансовых последствий, можно заключить договор страхования или включить в договор с поставщиком гарантийные обязательства. 360.yandex.ru

Универсальной формулы минимизации рисков не существует, у каждого проекта свой путь, каждый проект имеет свои характеристики и особенности. vaael.ru