Какие методы многокритериального отбора могут использоваться в реинжиниринге бизнес-процессов?

Некоторые методы многокритериального отбора, которые могут использоваться в реинжиниринге бизнес-процессов:

• Метод анализа иерархий. www.dissercat.com Позволяет учесть в выборе всевозможные внутренние и внешние факторы, определить направление инновационной политики и представить процесс структурирования в виде целостной иерархии. www.dissercat.com Это повышает объективность и эффективность проведения реинжиниринга бизнес-процессов. www.dissercat.com
• Метод «ЭЛЕКТРА». www.e-rej.ru Это метод многокритериального сравнения и выбора, который опирается на анализ степени превосходства одной альтернативы над другой. www.e-rej.ru Существует несколько вариантов данного метода, направленных на выполнение задач различного рода: выбор, классификация или ранжирование альтернатив. www.e-rej.ru
• Метод «Делфи». cyberleninka.ru Экспертам предъявляется оцениваемый объект. cyberleninka.ru Опрос проводится в несколько итераций, на первой каждый эксперт даёт числовую оценку объекта. cyberleninka.ru После этого подсчитывается и сообщается всем экспертам средняя оценка и показатель разброса оценок. cyberleninka.ru
• Целостный подход к выбору бизнес-процессов. cyberleninka.ru Для реинжиниринга отбираются наиболее важные и «проблематичные» бизнес-процессы. cyberleninka.ru Важность каждого процесса определяется по количеству критических факторов успеха, на достижение которых он влияет. cyberleninka.ru