Некоторые методы, которые используются для выявления скрытых проблем в проектах:

• SWOT-анализ. 1 Позволяет оценить сильные и слабые стороны проекта, а также выявить возможности и угрозы. 1
• Карта потока ценности (Value Stream Mapping). 1 Методика направлена на визуализацию процессов и потоков информации и материалов в проекте. 1 С её помощью можно выявить излишние шаги, задержки и узкие места в рабочих процессах. 1
• Анализ причинно-следственных связей (Fishbone Diagram). 1 Инструмент помогает определить корневые причины проблем. 1 Разбивая сложные вопросы на более мелкие компоненты, команда может более эффективно находить решения. 1
• Диаграмма Исикавы. 3 Известна как диаграмма «рыбья кость» или диаграмма причин и следствий. 3 Процесс создания диаграммы начинается с чёткой формулировки проблемы, после чего проводится брейншторм для выявления всех возможных причин, которые группируются в соответствующие категории. 3 Затем для каждой причины проводится дальнейший анализ для выявления корневых причин. 3
• Метод 5 Why. 13 Нужно сформулировать проблему и последовательно задавать вопрос «Почему?» до тех пор, пока не будет достигнута основная причина. 1