Какие методы используются для внедрения новых элементов в существующие проекты?

Некоторые методы, которые используются для внедрения новых элементов в существующие проекты:

• Принудительные методы. spravochnick.ru Предполагают жёсткое внедрение инноваций, независимо от готовности к ним персонала и наличия сопротивления сотрудников. spravochnick.ru
• Метод адаптивных отклонений. spravochnick.ru Опирается на постепенную адаптацию к инновациям и их внедрение в практику в течение длительного временного периода. spravochnick.ru
• Метод управления кризисной ситуацией. spravochnick.ru Используется в условиях кризисного развития компании, когда обновления выступают способом выхода из кризиса и решения различных проблем деятельности. spravochnick.ru
• Метод управления сопротивлением. spravochnick.ru Базируется на комплексном характере используемых механизмов внедрения новшеств: сочетаются методы адаптации персонала к новациям и методы принуждения. spravochnick.ru
• Метод частичного внедрения инноваций. spravochnick.ru Предполагает внедрение новшеств в отдельные аспекты, направления деятельности компании, в работу отделов, подразделений, производственных участков. spravochnick.ru
• Метод параллельного внедрения инноваций. spravochnick.ru apni.ru Состоит в одновременном использовании новшеств и классических механизмов в работе компании, новых и старых технологий в целях их сопоставления и выявления. spravochnick.ru
• Метод конкретизирующих документов. apni.ru Обычно так тестируют внедрения в образовательные организации или муниципальные органы: выбирают отдельное заведение и проводят эксперимент. apni.ru
• Метод «кусочного» внедрения. apni.ru Заключается во внедрении инновации в одном звене, подразделении или на одном участке. apni.ru
• Метод «вечного эксперимента». apni.ru Заключается в том, что результаты оценивают в течение длительного времени. apni.ru