Для внедрения масштабных проектов используются различные методы, например:

• Waterfall (каскадная модель). 3 Поэтапное планирование проекта с обязательным документированием и жёсткой фиксацией требований. 2 Основной инструмент — диаграммы Ганта, на которых отмечают задачи и сроки их выполнения. 3
• Гибридная методология. 3 Сочетание Waterfall и Agile: от первого берут тщательное планирование, от второго — возможность изменений. 3 В рамках циклов допустима гибкость, но они чётко распределены по срокам. 3
• Метод критического пути (Critical Path Method). 3 Собирают все действия, которые нужно сделать в рамках проекта, оценивают их длительность. 3 Самая длинная последовательность работ (критический путь) выполняется в приоритетном порядке. 1
• Метод критической цепи (Critical Chain Project Managment). 3 Сначала выбирают результаты работы, а потом, основываясь на своём опыте, намечают шаги для их достижения. 3 К каждому шагу достижения приписываются чёткие ресурсы в виде денег, времени, сотрудников и необходимых расходников, поэтому проект всегда получается предсказуемым. 3

Выбор метода зависит от специфики требований заказчика к проектной работе и готовому продукту. 1