Какие методы используются для проработки сложных вопросов в проектных командах?

Некоторые методы, которые используются для проработки сложных вопросов в проектных командах:

• «Мозговой штурм». infourok.ru Группа генерирует как можно больше идей по решению проблемы без критики на первом этапе. infourok.ru Затем идеи анализируются, и выбираются лучшие. infourok.ru
• «6 шляп мышления» (Эдвард де Боно). infourok.ru Участники поочерёдно рассматривают проблему с разных точек зрения («шляп»): факты, эмоции, критика, оптимизм, творчество, организация. infourok.ru
• «Мировое кафе». infourok.ru Команда разбивается на малые группы, которые по очереди обсуждают разные аспекты проекта за «столиками», затем делятся выводами. infourok.ru
• «SCRUM» (гибкое управление проектами). infourok.ru Проект разбивается на короткие этапы («спринты»), после каждого подводятся итоги и корректируются задачи. infourok.ru
• «Дебаты». infourok.ru Участники делятся на группы и отстаивают противоположные точки зрения по вопросу, связанному с проектом. infourok.ru После дискуссии принимается компромиссное решение. infourok.ru
• «Круглый стол». infourok.ru Все участники равноправно обсуждают проблему, высказывая мнения по очереди. infourok.ru Ведущий задаёт вопросы, направляя дискуссию. infourok.ru
• «Дерево решений». infourok.ru Визуализация возможных вариантов действий и их последствий в виде схемы. infourok.ru На «ветвях» дерева записываются варианты решений, оцениваются плюсы и минусы каждого. infourok.ru
• «Peer Assessment» (взаимооценка). infourok.ru Участники оценивают вклад каждого члена команды по критериям (активность, качество работы). infourok.ru

Также для решения сложных задач в проектах используют метод декомпозиции — разбиение сложной задачи на логические компоненты, достаточно маленькие для эффективного управления, но сохраняющие связь с общей целью. sky.pro