Для прогнозирования и мониторинга выполнения планов в больших компаниях используются различные методы, например:

• Экспертные оценки. 13 В их основу положены мнения специалистов в той или иной области. 3 Процесс заключается в проведении интервью, опросов или совещаний с экспертами, чтобы получить их мнение относительно будущих событий в отрасли. 1
• Логическое моделирование. 1 Основано на создании логических или структурных моделей, которые описывают зависимость между переменными и факторами. 1 Эти модели используются для анализа и прогнозирования систем и процессов. 1
• Экономико-математическое моделирование. 1 Используются математические модели и статистические методы для анализа и прогнозирования экономических и бизнес-процессов. 1 Модели обучаются на исторических данных и используются для прогнозирования будущих событий. 1
• Экстраполяция. 23 Заключается в изучении прошлого опыта, полученные результаты переносятся на будущее. 2 Выявляется общая закономерность, которая независима во времени, сохраняется в долгосрочной перспективе и позволяет проецировать данные на будущие результаты. 2
• План-фактный анализ. 3 Реальные данные, полученные за исследуемый период, сопоставляются с плановыми показателями, выясняется, есть ли между ними расхождения. 3 Такое сравнение позволяет понять, какие бизнес-процессы требуют оптимизации и что именно нужно сделать в первую очередь. 3

Выбор метода зависит от характера данных, целей прогнозирования и доступных ресурсов. 1