Какие методы используются для приоритизации задач в современном менеджменте?

Некоторые методы, которые используются для приоритизации задач в современном менеджменте:

• Матрица Эйзенхауэра. enterconsulting.ru www.infullbroker.ru Делит задачи на 4 категории: важные и срочные, важные и несрочные, срочные и неважные, несрочные и неважные. www.infullbroker.ru Помогает быстро распределить задачи, выполняя наиболее важные в первую очередь и откладывая менее значимые. www.infullbroker.ru
• Метод ABC. www.infullbroker.ru Классифицирует задачи по уровню их значимости для бизнеса. www.infullbroker.ru Делит на группы A, B и C в зависимости от важности. www.infullbroker.ru Группа A включает наиболее важные предметы (обычно 20% от общего числа), группа B — менее важные (примерно 30%), а группа C — наименее важные (около 50%). www.infullbroker.ru
• Метод MoSCoW. enterconsulting.ru www.infullbroker.ru Классифицирует задачи как «обязательные» (Must have), «желательные» (Should have), «могут быть выполнены позже» (Could have) и «необязательные» (Won't have). www.infullbroker.ru
• Метод ICE. enterconsulting.ru Даёт каждому действию баллы по трём критериям: влияние, уверенность, лёгкость выполнения. enterconsulting.ru Позволяет быстро оценить и сравнить инициативы. enterconsulting.ru
• Метод RICE. enterconsulting.ru Похож на ICE, но добавляет параметр охвата (скольких людей затронет задача). enterconsulting.ru Подходит для продуктовых команд, оценки фичей. enterconsulting.ru
• Kano-модель. enterconsulting.ru Помогает оценивать, какие задачи или функции порадуют клиентов, какие обязательны, а какие не дадут эффекта. enterconsulting.ru Особенно полезна в маркетинге, UX-дизайне. enterconsulting.ru
• ABC-анализ. enterconsulting.ru Простой метод, который делит действия на три группы по степени значимости. enterconsulting.ru Используется в управлении запасами, финансами, планировании. enterconsulting.ru

Выбор метода зависит от контекста: стадии продукта, целей, доступных данных и ресурсов. practicum.yandex.ru