Какие методы используются для построения дерева причин в управлении проектами?

Для построения дерева причин в управлении проектами используют, например, метод «Дерево проблем». edprodpo.com 5prism.ru Суть метода — представление проблемы в виде дерева, где ствол — основная трудность, корни — её причины, а крона — последствия. 5prism.ru

Некоторые этапы построения дерева проблем: leadstartup.ru

1. Разделение множества вопросов на несколько категорий. leadstartup.ru Нужно определить, какие проблемы более значимые, как они влияют на актуальную ситуацию, почему их необходимо решить. leadstartup.ru
2. Определение преобладающих проблемных факторов. leadstartup.ru Необходимо найти основную проблему, которая будет представлена в виде «древесного ствола». leadstartup.ru
3. Классификация всех проблем в соответствии с их типом. leadstartup.ru Нужно определить, какие из множества выделенных вопросов являются причинами, а какие — следствиями. leadstartup.ru
4. Поиск наличия причинно-следственных связей между трудностями. leadstartup.ru Необходимо продолжить предыдущий уровень по схеме «причина–проблема–следствие», составить логическую причинно-следственную связь. leadstartup.ru
5. Заключение всех запросов в иерархическую систему в соответствии с их уровнем. leadstartup.ru Нужно расположить элементы по схеме. leadstartup.ru
6. Обсуждение достигнутых результатов. leadstartup.ru Необходимо подробно рассмотреть каждую логическую цепочку, установить её значение в общей системе, определить приоритеты в дальнейшей работе. leadstartup.ru

Составить дерево проблем можно в виде таблицы, схемы, диаграммы. 5prism.ru