Некоторые методы, которые используются для оценки уровня профессиональной адаптации сотрудников:

• Оценка через удовлетворённость. 1 Работника оценивают по его удовлетворённости рабочим местом и организацией, а также способностью полноценно включиться в рабочие процессы и организационную культуру. 1
• Анализ показателей результативности и эффективности трудовой деятельности. 1 Учитываются, например, финансовый результат (прибыль, издержки), объём производства, количество новых продуктов, число клиентов, соблюдение дедлайнов, скорость выполнения операций. 2
• Интегральная оценка результативности программ адаптации персонала. 1 Исследуются показатели, характеризующие качество организационно-управленческих решений в области кадровой политики: стабильность персонала, издержки по подбору и адаптации персонала, производительность труда, привлекательность HR-бренда компании. 1
• Тестирование. 2 С его помощью проверяют, насколько чётко сотрудник усвоил корпоративные стандарты и нормы, следует ли он принятым в компании правилам и алгоритмам работы. 2
• Сбор обратной связи. 24 По результатам фидбеков делают выводы о степени удовлетворённости сотрудников работой в компании, корпоративной культурой, условиями труда. 2
• Анализ нормативных документов. 2 Переоценивают действующие нормативы, стандарты, инструкции. 4
• Интервью. 24 Опрашивают всех линейных сотрудников и руководителей. 4 Особенно показательным будет мнение персонала, проработавшего меньше года — такие люди часто замечают проблемы и недоработки, к которым остальные давно привыкли. 4
• Опросы. 24 Для контроля психологического климата в команде опросы можно проводить с определённой периодичностью. 4