Некоторые методы, которые используются для оценки эффективности управления содержанием проекта:

• Статистические методы. 2 Основаны на сборе и анализе данных с точки зрения количества: статьи бюджета, объём работ, риски и т. д.. 2 Они дают возможность измерить результативность проекта по отношению к заранее определённым критериям и параметрам, а также сравнить проект с другими или со стандартами. 2 Например, к таким методам относится «треугольник проекта» (взаимосвязь между стоимостью, временем и качеством) и индекс выполнения работ (степень завершения работ). 2
• Экспертная оценка. 5 Может быть индивидуальной и коллективной. 5 В первом случае привлекается эксперт с опытом реализации аналогичных проектов. 5 Он анализирует основные точки, указывает для них допущения и риски, после чего высказывает предположение по оценке. 5 При коллективной оценке на собрание, симпозиум или совет приглашаются участники проекта, отвечающие за разные области и процессы. 5 Каждый участник описывает предположение по продолжительности, сложности работ по своему участку или другому оцениваемому параметру. 5 Руководитель проекта систематизирует выводы и выстраивает общий график или систему действий по проекту. 5
• Метод PERT. 45 Применяется для оценки времени выполнения задачи по проекту. 5 Идея оценки заключается в использовании для расчёта оптимистичного и пессимистичного сроков выполнения задачи. 5