Некоторые методы, которые используются для мониторинга проектов в разных отраслях:

• Системы управления проектами. 1 Например, Trello, Asana или Jira позволяют отслеживать задачи, сроки и ответственных лиц. 1
• Программное обеспечение для трекинга времени. 1 Такие инструменты, как Toggl или Clockify, помогают отслеживать время, затраченное на выполнение задач. 1
• Инструменты для анализа данных. 1 Например, Google Analytics или Power BI позволяют анализировать данные и создавать отчёты. 1
• Регулярные отчёты и встречи. 1 Еженедельные отчёты с информацией о выполненных задачах, затраченном времени и расходах помогают отслеживать прогресс и выявлять проблемы на ранних стадиях. 1 Регулярные встречи команды помогают обсудить текущие задачи, проблемы и планы на будущее. 1
• Метод критического пути (CPM). 24 Определяет важные сроки проектной деятельности, обеспечивает своевременную реализацию работы. 2 Полезен в сложных проектах, в которых сроки выполнения имеют важное значение. 2
• Метод освоенного объёма. 3 Позволяет измерить эффективность проекта от его инициации вплоть до закрытия. 3 Например, при строительстве здания метод даёт понять, насколько команда проекта опережает рабочий план или отстаёт от него на конкретную дату. 3

Выбор метода зависит от отрасли и особенностей проекта.