Какие методы используются для формирования новых навыков у сотрудников?

Некоторые методы, которые используются для формирования новых навыков у сотрудников:

• Оценка и обратная связь. practicum.yandex.ru Например, оценка 360, когда коллеги дают обратную связь для конкретного специалиста. practicum.yandex.ru Метод помогает понять, какие у сотрудника сильные стороны и зоны развития. practicum.yandex.ru
• Обучающие программы. practicum.yandex.ru Бывают краткосрочные или долгосрочные, могут включать внутренние курсы компании и внешние тренинги. practicum.yandex.ru
• Самостоятельное обучение. practicum.yandex.ru Повседневные задачи, позволяющие тренировать навык. practicum.yandex.ru Их может инициировать как сам специалист, так и его руководитель. practicum.yandex.ru
• Тематические клубы. practicum.yandex.ru Сообщества по профессиональным и личным интересам, где коллеги обмениваются знаниями и опытом. practicum.yandex.ru
• Наставничество. practicum.yandex.ru Опытный специалист делится с начинающим практическими знаниями, например как работать с какой-то программой. practicum.yandex.ru
• Менторство. practicum.yandex.ru В отличие от наставника, ментор развивает более глобальные навыки: допустим, делится своим опытом в области управления проектами и людьми. practicum.yandex.ru
• Коучинг. practicum.yandex.ru Этот метод развития помогает сотрудникам разобраться, как дальше строить карьеру в компании. practicum.yandex.ru
• Проекты. practicum.yandex.ru Внутренние смежные проекты, в которых сотрудник может потренировать навык. practicum.yandex.ru
• Shadow (англ. «тень»). practicum.yandex.ru Такой метод развития используется, например, когда руководитель хочет вырастить из подчинённого управленца. practicum.yandex.ru Он берёт его с собой на совещания и сложные переговоры, а потом обсуждает, что полезного вынес сотрудник из этих встреч. practicum.yandex.ru
• Моделирование. atlanty.ru Может представлять собой ролевую игру по взаимодействию с клиентами. atlanty.ru Метод помогает соотнести теорию и практику. atlanty.ru