Какие методы используются для анализа влияния заинтересованных сторон на успех ИТ-проекта?

Для анализа влияния заинтересованных сторон на успех ИТ-проекта используются следующие методы:

1. Идентификация стейкхолдеров. apni.ru Необходимо определить всех заинтересованных сторон проекта: заказчиков, пользователей, руководителей, команду проекта, аналитиков, QA-специалистов и других. apni.ru
2. Оценка влияния и важности. okocrm.com Каждый заинтересованный субъект получает персональную оценку степени влияния и важности. okocrm.com Обычно она зависит от места в иерархии управления предприятием и выполняемой роли. okocrm.com
3. Карта заинтересованных сторон. okocrm.com Это инструмент визуализации, который помогает определить, как менеджер или проектный руководитель могут влиять на заинтересованного субъекта. okocrm.com
4. Матрица заинтересованных сторон. okocrm.com habr.com С её помощью определяют тактику влияния на различные категории заинтересованных субъектов. okocrm.com Для этого каждую группу оценивают по системе координат «Важность-влияние». okocrm.com Важность показывает степень заинтересованности субъекта в результатах команды, а влияние — роль стейкхолдеров и вес их голоса при принятии проектных решений. okocrm.com
5. Анализ интересов заинтересованных сторон. apni.ru Изучают и понимают потребности, приоритеты и ожидания этих сторон. apni.ru