Для анализа и оценки проблемной ситуации при проектировании используются различные методы, например:

• Двухуровневое анкетирование. 1 Специалисты заполняют анкету, в которой указываются факторы и даётся обоснование их значимости. 1 Факторы ранжируют по степени важности их влияния на развитие ситуации. 1
• Факторный анализ, в том числе NPEST и SWOT-анализ. 1 Предполагает классификацию факторов на существенные и несущественные, основные и неосновные, внутренние и внешние, управляемые и неуправляемые на основе обработки статистической информации. 1
• Многомерное шкалирование. 13 Основная задача — уменьшить число факторов, которые необходимо принимать во внимание при анализе и оценке ожидаемых изменений ситуации в результате тех или иных управленческих решений. 1 На основе математической обработки исходной информации устанавливаются факторы, действительно влияющие на развитие ситуации. 1
• Метод прогнозных сценариев. 1 Исследовательская процедура построения сценариев возможного развития социально-экономической системы с целью выбора наиболее подходящей альтернативы решения/управления. 1
• Метод «Дельфи». 1 Метод групповых экспертных оценок, используемый для прогнозирования развития науки и техники, будущих открытий, изобретений, других явлений и событий, для которых отсутствует достаточная теоретическая база. 1
• Метод коллективной генерации идей (мозговой штурм). 1 Метод принятия решения, предполагающий групповое обсуждение проблемы с целью получения новых идей и вариантов её решения. 1