Какие методы используются для анализа и оценки проблемной ситуации при проектировании?

Для анализа и оценки проблемной ситуации при проектировании используются различные методы, например:

• Двухуровневое анкетирование. moodle.kstu.ru Специалисты заполняют анкету, в которой указываются факторы и даётся обоснование их значимости. moodle.kstu.ru Факторы ранжируют по степени важности их влияния на развитие ситуации. moodle.kstu.ru
• Факторный анализ, в том числе NPEST и SWOT-анализ. moodle.kstu.ru Предполагает классификацию факторов на существенные и несущественные, основные и неосновные, внутренние и внешние, управляемые и неуправляемые на основе обработки статистической информации. moodle.kstu.ru
• Многомерное шкалирование. moodle.kstu.ru spravochnick.ru Основная задача — уменьшить число факторов, которые необходимо принимать во внимание при анализе и оценке ожидаемых изменений ситуации в результате тех или иных управленческих решений. moodle.kstu.ru На основе математической обработки исходной информации устанавливаются факторы, действительно влияющие на развитие ситуации. moodle.kstu.ru
• Метод прогнозных сценариев. moodle.kstu.ru Исследовательская процедура построения сценариев возможного развития социально-экономической системы с целью выбора наиболее подходящей альтернативы решения/управления. moodle.kstu.ru
• Метод «Дельфи». moodle.kstu.ru Метод групповых экспертных оценок, используемый для прогнозирования развития науки и техники, будущих открытий, изобретений, других явлений и событий, для которых отсутствует достаточная теоретическая база. moodle.kstu.ru
• Метод коллективной генерации идей (мозговой штурм). moodle.kstu.ru Метод принятия решения, предполагающий групповое обсуждение проблемы с целью получения новых идей и вариантов её решения. moodle.kstu.ru