Для ускорения процесса принятия управленческих решений используются различные методы и технологии, среди них:

• SWOT-анализ. 1 Учитывает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. 1 Помогает увидеть зоны роста и преимущества перед конкурентами, принять стратегически верное решение. 1
• Метод «Цена-выгода». 1 Руководитель анализирует, каких затрат требует то или иное решение и к каким финансовым показателям оно поможет прийти. 1
• Принцип Парето («правило 80-20»). 1 Во многих случаях 20% затраченных усилий приводят к 80% успеха. 1 Если правильно проанализировать все ресурсы и вложения компании, можно достичь желаемого результата «малой кровью». 1
• Мозговой штурм. 14 Участники в формате свободной дискуссии предлагают как можно больше идей. 1 Потом на их основе принимаются решения. 1
• Методика дерева решений. 1 Позволяет взвесить разные варианты действий, принимая во внимание затраты, преимущества и уровни вероятности. 1
• Автоматизированные системы поддержки принятия решений (СППР). 4 Позволяют оперативно проанализировать качество и эффективность возможных альтернатив решений. 4
• Групповой подход. 2 Эффективен, когда требуется активизировать участников процесса принятия решения, согласовать интересы сторон, повысить их заинтересованность в результатах. 2