Какие методы и технологии используются для ускорения процесса принятия управленческих решений?

Для ускорения процесса принятия управленческих решений используются различные методы и технологии, среди них:

• SWOT-анализ. www.forbes.ru Учитывает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. www.forbes.ru Помогает увидеть зоны роста и преимущества перед конкурентами, принять стратегически верное решение. www.forbes.ru
• Метод «Цена-выгода». www.forbes.ru Руководитель анализирует, каких затрат требует то или иное решение и к каким финансовым показателям оно поможет прийти. www.forbes.ru
• Принцип Парето («правило 80-20»). www.forbes.ru Во многих случаях 20% затраченных усилий приводят к 80% успеха. www.forbes.ru Если правильно проанализировать все ресурсы и вложения компании, можно достичь желаемого результата «малой кровью». www.forbes.ru
• Мозговой штурм. www.forbes.ru repo.ssau.ru Участники в формате свободной дискуссии предлагают как можно больше идей. www.forbes.ru Потом на их основе принимаются решения. www.forbes.ru
• Методика дерева решений. www.forbes.ru Позволяет взвесить разные варианты действий, принимая во внимание затраты, преимущества и уровни вероятности. www.forbes.ru
• Автоматизированные системы поддержки принятия решений (СППР). repo.ssau.ru Позволяют оперативно проанализировать качество и эффективность возможных альтернатив решений. repo.ssau.ru
• Групповой подход. www.psu.ru Эффективен, когда требуется активизировать участников процесса принятия решения, согласовать интересы сторон, повысить их заинтересованность в результатах. www.psu.ru