Некоторые методы и техники, которые могут быть использованы для проведения эффективной ретроспективы:

• Start, Stop, Continue. 25 Участники перечисляют действия и практики, которые они хотят начать применять (start), прекратить (stop), сохранить и продолжать в будущем (continue). 2
• Mad, sad, glad. 2 Члены команды перечисляют факты, наблюдения и события, которые произошли во время спринта, и делятся своими ощущениями: что у них вызвало раздражение (mad), что огорчило (sad), а что порадовало (glad). 2
• Sailboat. 2 Для этого упражнения команде предлагается представить спринт как метафору путешествия лодки в море, где лодка — это сама команда, берег — цель спринта, ветер — то, что помогало, скалы — риски и т. п.. 2
• Упражнение «Помощь, помеха, гипотеза». 4 Организатор готовит шаблон для ретроспективы из трёх областей: «Что помогало работать», «Что мешало работать», «Что помогло бы». 4 На стикерах участники пишут свои мысли, размещают их на рабочих областях. 4 Каждый участник зачитывает главные мысли со стикеров. 4
• Игровые механики. 3 Например, можно попросить участников сравнить обсуждаемый проект с каким-нибудь известным фильмом. 3 Это разряжает обстановку и позволяет людям переключиться после предыдущих встреч. 3

Выбор методов и техник зависит от целей и задач ретроспективы.