В школе для принятия управленческих решений могут использоваться следующие методы и приёмы:
- Репродуктивно-прецедентный метод. 2 Простое воспроизведение управленческого решения, которое уже принималось и показало достаточную эффективность. 2
- Экстраполирующий метод. 2 Перенос известных ранее идей, способов, предметов, явлений в новые условия. 2
- Комбинаторный метод. 2 Принятие решения на основе не одного, а целой комбинации известных менеджеру прецедентов. 2
- Эвристический метод. 2 Принятие решения, возникающего как «озарение» в результате размышлений о сложившейся ситуации. 2
- Метод экспертных оценок. 13 Создание группы экспертов, которая в процессе обсуждения выносит какое-то решение. 3
- Метод «Дельфы». 3 Многоуровневое анкетирование. 3 Руководитель объявляет проблему и предоставляет своим подчинённым выносить на обсуждение альтернативы. 3
- Метод сценариев. 3 Разработка различных сценариев развития ситуации в будущем. 3
- Метод суда. 3 Формирование группы сторонников, которая приводит аргументы в пользу решения, и группы обвинителей, которая приводит аргументы против. 3
Процесс принятия решений может включать и другие методы в зависимости от специфики конкретной школы и управленческих задач.