Некоторые методы анализа заинтересованных сторон для разработки проектных альтернатив:

• Сбор информации. 2 Включает в себя интервью, опросы, анализ документации и другие методы. 2 Важно учитывать как явные, так и скрытые интересы различных групп. 2
• Классификация. 2 Заинтересованные стороны разделяют на категории (внутренние/внешние, первичные/вторичные). 2 Это помогает лучше понять их роли и ожидания. 2
• Оценка влияния и интересов. 2 Определяют, какое влияние заинтересованные стороны могут оказать на проект и какие у них интересы. 2 Это может включать оценку уровня влияния (высокий, средний, низкий) и степени интереса (высокий, средний, низкий). 2
• Матрица заинтересованных сторон. 35 Помогает оценить влияние и интересы относительно проекта. 3 Каждую группу заинтересованных сторон оценивают по системе координат «Важность-влияние». 5
• Анализ SWOT. 3 Позволяет не только выявить интересы заинтересованных сторон, но и оценить внешние и внутренние факторы, влияющие на проект. 3 Этот метод даёт комплексное представление о ситуации, способствуя более глубокому пониманию потребностей всех участников. 3
• Диаграммы связей. 2 Показывают, как участники и заинтересованные стороны связаны друг с другом и с проектом. 2
• Карта заинтересованных сторон. 35 Это инструмент визуализации, который помогает определить, как менеджер или проектный руководитель могут влиять на заинтересованного субъекта. 5