Некоторые методологические подходы, которые используются в управлении ИТ-проектами:

• Agile. 14 Итеративный подход, который подчёркивает гибкость и адаптивность. 1 Команды работают над проектами короткими очередями (спринтами) и постоянно пересматривают и улучшают проект. 1
• Экстремальное программирование (XP). 1 Гибкая методология разработки программного обеспечения, которая направлена на раннее и частое получение значительных результатов. 1 В её основе лежат пять основных принципов: коммуникация, простота, обратная связь, смелость и уважение. 1
• Гибридная методология. 1 Сочетает в себе элементы гибкого и каскадного подходов. 1 Позволяет командам адаптировать процесс управления проектом к конкретным потребностям проекта. 1
• Waterfall. 4 Каскадная модель, или методология водопада. 4 Проект выглядит как поток, где каждый шаг заранее определён, а все шаги следуют строго один за другим. 4
• Метод критического пути. 2 Подходит для работы в небольших командах над средними или маленькими проектами. 2 Суть подхода в том, что менеджер определяет критически важные вопросы, планирует над ними работу, отслеживает ход, цели, ставит приоритеты, управляет сроками. 2
• Метод критической цепи. 24 Проектник концентрируется на результатах работы, которые ждёт заказчик. 2 После этого намечает шаги по управлению, достижению поставленных целей, ориентируясь на собственное мнение и опыт. 2 Задача — добиться от команды максимальной производительности, при этом учитывать выделенные ресурсы. 2