Несколько методик, которые помогают улучшить планирование и распределение времени при работе над индивидуальным проектом:

• Метод критического пути. 4 Заключается в построении самой длинной последовательности задач проекта. 4 Это основные работы, от которых зависят последующие этапы и достижение конечной цели, поэтому очерёдность жёсткая. 4
• Метод критической цепи. 4 Используют для построения самой длинной последовательности задач, но с учётом времени и ресурсов. 4
• Методика выравнивания ресурсов. 1 При таком подходе конфликты разрешаются при запросе к имеющимся ресурсам. 1 Планирование учитывает баланс между ресурсным спросом и предложением. 1
• Методика «Монте-Карло». 1 Это совокупность нескольких математических методов, направленных на определение случайной величины. 1 Идея заключается в генерации различных вариантов. 1 При проведении статистического анализа находят самый часто встречающийся расклад. 1
• PERT — проектная оценка и анализ. 1 Методика достаточно гибкая и подходит для проектов с неопределёнными сроками. 1 Для каждой задачи выставляются разные сроки выполнения, которые включают три модели — пессимистичную, наиболее вероятную и оптимистичную. 1
• GERT — методика графического анализа. 1 На данном пути планирования составляются сложные сетевые графики с блоками-схемами. 1

Также для планирования и распределения времени при работе над проектом можно использовать хронологию проекта — структурированную дорожную карту всего проекта, которая помогает определять, приоритизировать и планировать каждую задачу. 2

Выбор методики зависит от специфики и масштабности проекта. 4