Некоторые методики оценки командных ролей в современном менеджменте:

• Методика Роберта Хогана. 1 Включает три блока: «командные роли», «деструкторы» — барьеры, осложняющие взаимодействие, «командная культура». 1 В ходе оценки участники заполняют три вида опросников: личностный, развития, мотивов, ценностей и предпочтений. 1
• Модель Питера Хоукинса. 1 Включает пять базовых направлений, по которым анализируется работа коллектива: отношения и коммуникации, система обучения и развития, предназначение и мотивация, внутренние процессы, внешние факторы. 1
• Технология «360 градусов». 14 Характеристику деловым качествам того или иного человека дают его коллеги, подчинённые, руководители, а в некоторых случаях — партнёры. 1 Организаторы задают ключевые критерии, формируют конкретные вопросы, а респонденты на них отвечают. 1
• Методика «4D» («4 измерения»). 1 Основана на психотипировании и теории Карла Густава Юнга о том, что поведенческие особенности людей определяет их психологический профиль. 1 Оценка направлена на анализ коммуникационных связей в команде, глубинной мотивации её участников и реакций каждого сотрудника на внешние и внутренние вызовы. 1
• Модель Р.-М. Белбина. 1 Профессор Кембриджского университета разработал теорию распределения функциональных обязанностей в команде. 1 Белбин доказал, что команда работает эффективно, если в ней присутствуют люди, способные качественно выполнять разные функции — лидера, контролёра, мотиватора и другие. 1
• Тест Вудкока. 1 Разработан британским психологом и бизнес-консультантом Майклом Вудкоком. 1 Позволяет определить уровень командного взаимодействия на разных уровнях, частично даёт информацию об эффективности управленческого стиля руководителя и мотивации сотрудников. 1