Какие методики оценки командных ролей существуют в современном менеджменте?

Некоторые методики оценки командных ролей в современном менеджменте:

• Методика Роберта Хогана. soter.pro Включает три блока: «командные роли», «деструкторы» — барьеры, осложняющие взаимодействие, «командная культура». soter.pro В ходе оценки участники заполняют три вида опросников: личностный, развития, мотивов, ценностей и предпочтений. soter.pro
• Модель Питера Хоукинса. soter.pro Включает пять базовых направлений, по которым анализируется работа коллектива: отношения и коммуникации, система обучения и развития, предназначение и мотивация, внутренние процессы, внешние факторы. soter.pro
• Технология «360 градусов». soter.pro potok.io Характеристику деловым качествам того или иного человека дают его коллеги, подчинённые, руководители, а в некоторых случаях — партнёры. soter.pro Организаторы задают ключевые критерии, формируют конкретные вопросы, а респонденты на них отвечают. soter.pro
• Методика «4D» («4 измерения»). soter.pro Основана на психотипировании и теории Карла Густава Юнга о том, что поведенческие особенности людей определяет их психологический профиль. soter.pro Оценка направлена на анализ коммуникационных связей в команде, глубинной мотивации её участников и реакций каждого сотрудника на внешние и внутренние вызовы. soter.pro
• Модель Р.-М. Белбина. soter.pro Профессор Кембриджского университета разработал теорию распределения функциональных обязанностей в команде. soter.pro Белбин доказал, что команда работает эффективно, если в ней присутствуют люди, способные качественно выполнять разные функции — лидера, контролёра, мотиватора и другие. soter.pro
• Тест Вудкока. soter.pro Разработан британским психологом и бизнес-консультантом Майклом Вудкоком. soter.pro Позволяет определить уровень командного взаимодействия на разных уровнях, частично даёт информацию об эффективности управленческого стиля руководителя и мотивации сотрудников. soter.pro