Некоторые математические методы, которые применяются в системе управления временем:

• Метод Помидора. 14 Предполагает работу в течение 25 минут, после чего следует короткий перерыв на 5 минут. 1 После четырёх таких циклов делается более длительный перерыв на 15–30 минут. 1
• Матрица Эйзенхауэра. 13 Помогает расставить приоритеты задач по двум критериям: важность и срочность. 1 Все задачи делятся на четыре квадранта: важные и срочные, важные, но не срочные, срочные, но не важные, не срочные и не важные. 1
• Метод ABCDE. 1 Предполагает расстановку приоритетов задач по их важности. 1 A — очень важные задачи, которые нужно выполнить в первую очередь, B — важные задачи, но не критичные, C — задачи, которые было бы хорошо сделать, но они не критичны, D — делегируемые задачи, E — задачи, которые можно исключить. 1

Также в статье журнала «Управление человеческим потенциалом» от 2006 года упоминается математическая модель рабочего процесса. 5 В ней изложены этапы построения простейшей математической модели рабочего процесса, проходящего в условиях, когда работы различного типа выполняются, «вклиниваясь» одна в другую, и существуют факторы отвлечения, мешающие работе. 5 Полученные результаты позволяют проиллюстрировать справедливость рекомендаций тайм-менеджмента и рассчитать реальный масштаб потерь эффективности в реальных условиях работы. 5