При сертификации специалистов по управлению проектами оцениваются различные компетенции, которые можно разделить на несколько групп: 13

1. Технические. 13 Характеризуют саму суть управления проектами, например «Управление закупками и контрактами». 1
2. Поведенческие. 1 Описывают личность и поведение специалиста с позиций его компетентности в сфере управления проектами, например «Конфликты и кризис». 1
3. Контекстуальные. 1 Описывают элементы, относящиеся к окружению проекта, в том числе способность менеджера проекта функционировать в организации, сфокусированной на проекты, например «Реализация портфеля проектов и программ». 1

Кроме того, при сертификации могут оцениваться личностно-управленческие, профессионально-технические, корпоративные и предметно-отраслевые компетенции. 4

В качестве основы оценки компетенций выступают различные модели специалистов в области проектного управления, например Модель компетенций «5/12». 24