Возможно, имелись в виду гибридные методологии управления проектами, которые сочетают элементы традиционных и гибких подходов. 34

Некоторые ключевые особенности гибридного управления проектами:

• Баланс между стабильностью и гибкостью. 3 Традиционные методологии обеспечивают стабильность и предсказуемость реализации проекта, но могут быть слишком жёсткими, чтобы приспособиться к изменениям. 3 Гибкие методологии очень адаптивны, но могут быть слишком хаотичными и неуправляемыми. 3 Гибридные методологии позволяют соблюдать баланс, сочетая сильные стороны как традиционного, так и Agile-подхода. 3
• Адаптивность к потребностям проекта. 3 Разные проекты имеют различные потребности в зависимости от их характера, масштаба, сложности и отрасли, в которой они внедряются. 3 Гибридные методологии позволяют руководителям проектов адаптировать подход к разнообразным потребностям. 3
• Возможность реагировать на изменения в ускоренном темпе. 3 Рыночные условия, потребности клиентов и технологии постоянно развиваются, что требует от проектов адаптивности и оперативности. 3 Гибридные методологии хорошо подходят для управления изменениями. 3
• Управление сложностью проектов. 3 Проекты становятся всё более сложными, с рядом взаимосвязанных элементов, которыми нужно управлять одновременно. 3 Гибридные методологии позволяют руководителям проектов использовать разные подходы для разных элементов проекта, тем самым лучше управляя сложностью. 3

Некоторые плюсы гибридного управления проектами:

• Ускорение работы над проектом. 2 Те задачи, которые могут быть выполнены параллельно, можно так и планировать. 2 Это поможет сократить и оценочные, и реальные сроки окончания проекта. 2
• Повышенная прозрачность. 1 Обеспечивает чёткую видимость хода реализации проекта, способствуя принятию обоснованных решений и взаимодействию с заинтересованными сторонами. 1
• Снижение рисков. 1 Предоставляет возможности для раннего выявления рисков и реагирования на них посредством итеративной разработки и частых циклов обратной связи. 1