Некоторые ключевые изменения, которые были внесены в классическую методологию Теории ограничений (ТОС) со временем:
- Расширение сферы применения. 14 Изначально ТОС применялась в области планирования производственного процесса и распределения ресурсов, но со временем её стали использовать в различных областях: в производстве, логистике, управлении проектами, управленческом учёте затрат и других. 15
- Смещение акцента. 15 После того, как научное сообщество и бизнес осознали важность ТОС, исследования стали фокусироваться на показателях, которые можно применять в этой теории, а также на общем процессе мышления в её контексте. 15
- Разработка смежных методов. 3 В рамках ТОС были представлены смежные методы, например, «барабан-буфер-веревка», который стал объектом исследований в 1984 году. 1
- Согласование с системой измерения производительности и эффективности. 15 ТОС стали согласовывать с системой измерений, ориентированной на процесс, а не на разрозненные функции. 15 Эта концепция называется «учёт пропускной способности». 15
- Отказ от некоторых убеждений. 2 Например, от убеждения «чем раньше начнём, тем раньше закончим» и «ресурсы должны использоваться эффективно». 2 Это позволило избавить исполнителей от «плохой» многозадачности и увеличить скорость завершения проектов. 2