Некоторые инструменты и методы, которые используются в инновационном менеджменте:

• Портфельные матрицы. 1 Стратегические инструменты для комплексного анализа и управления ассортиментом продукции. 1 Они визуализируют результаты исследования ряда направлений бизнеса, показывая перспективы дальнейшего роста. 1
• Форкастинг. 1 Передовая методика прогнозирования, основанная на анализе доступной информации. 1 Помогает оценивать риски, а также формировать обоснованные планы и принимать взвешенные решения. 1
• Бенчмаркинг. 1 Процесс сравнительного анализа и изучения передовых практик других предприятий для собственного развития. 1 Этот метод включает в себя оценку и сопоставление внутренних показателей с эталонными значениями. 1
• Модель взаимосвязи стратегических факторов. 1 Аналитический инструмент для управления портфелем продукции. 1 Представляет результаты анализа различных направлений деятельности в виде матрицы, что позволяет выявить оптимальные пути для роста и повышения прибыльности. 1
• Методы принуждения. 24 Основываются на воздействии управляющей системы на управляемую. 2 Этот метод включает в себя законодательные нормы, методические документы компании, а также планы и задания руководства. 2
• Методы побуждения. 24 Направлены на эффективное использование ресурсов, улучшение качества и повышение конкурентоспособности услуг и товаров. 2 Они основаны на оптимизации управленческих решений и мотивации персонала через экономические стимулы. 2
• Методы убеждения. 24 Опираются на изучение психологического портрета личности и её мотивации. 2 Это помогает убедить сотрудника в необходимости выполнить задание качественно, экономично и в срок. 2