Какие инструменты и методы используются для мониторинга и контроля рисков в корпоративных проектах?

Для мониторинга и контроля рисков в корпоративных проектах используют различные инструменты и методы, среди них:

Инструменты:

• Системы управления проектами. www.advanta-group.ru Например, ADVANTA, «Мегаплан», Microsoft Project или Asana. www.advanta-group.ru
• Специализированные решения для управления рисками. www.advanta-group.ru К ним относятся RiskWatch или Active Risk Manager. www.advanta-group.ru Такие инструменты помогают вести учёт рисков, отслеживать изменения, анализировать данные, предоставлять отчёты для руководства, команд и других заинтересованных лиц. www.advanta-group.ru

Методы:

• Ведение реестра рисков. www.advanta-group.ru Это систематизированный список всех выявленных рисков, их вероятности и потенциального воздействия на проект. www.advanta-group.ru
• Анализ вероятности и воздействия рисков. www.advanta-group.ru Метод позволяет классифицировать риски по уровням их потенциального воздействия. www.advanta-group.ru Для анализа используют матрицу рисков, где по одной оси указывается вероятность возникновения риска, а по другой — его последствия. www.advanta-group.ru
• SWOT-анализ. www.advanta-group.ru Метод помогает идентифицировать внутренние сильные и слабые стороны проекта, внешние возможности и угрозы. www.advanta-group.ru
• Анализ чувствительности. nipkef.ru Метод оценивает влияние изменения одного параметра на другие. nipkef.ru
• Анализ сценариев. nipkef.ru Метод предполагает моделирование различных вариантов развития событий. nipkef.ru
• Анализ дерева решений. nipkef.ru Метод заключается в построении логической схемы выбора оптимального решения для каждого нового события. nipkef.ru
• Опрос экспертов. nipkef.ru Метод позволяет получить мнение специалистов о событиях. nipkef.ru
• Чек-листы. nipkef.ru Инструмент для проверки наличия типичных рисков по категориям. nipkef.ru