В стандарте BABOK 3.0 описаны 50 инструментов и методов бизнес-анализа. 12 Некоторые из них:

• критерии приёмки и оценки; 1
• управление списком задач; 1
• сбалансированная система показателей; 1
• изучение конкурентов и анализ рынка; 1
• мозговой штурм; 1
• анализ возможностей бизнеса; 1
• бизнес-примеры; 1
• бизнес-модель «Канвас»; 1
• анализ бизнес-правил; 1
• концептуальное моделирование; 1
• словарь данных; 1
• диаграммы потоков данных; 1
• интеллектуальный анализ данных; 1
• моделирование данных; 1
• анализ принятия решений; 1
• моделирование решений; 1
• анализ документов; 1
• оценка; 1
• финансовый анализ; 1
• фокус-группы; 1
• функциональная декомпозиция; 1
• глоссарий; 1
• анализ интерфейсов; 1
• интервью; 1
• отслеживание элементов/вопросов; 1
• извлечённые уроки, опыт; 1
• метрики и ключевые показатели эффективности; 1
• карта интеллекта; 1
• анализ нефункциональных требований; 1
• наблюдение; 1
• организационное моделирование; 1
• приоритезация; 1
• анализ процессов; 1
• моделирование процессов; 1
• прототипирование; 1
• обзоры, рецензии; 1
• анализ и управление рисками; 1
• матрица ролей и прав доступа; 1
• анализ основных причин; 1
• моделирование масштаба, границ; 1
• диаграммы последовательности; 1
• список, карта заинтересованных сторон или персоны; 1
• моделирование состояний; 1
• опросы или анкетирование; 1
• анализ сильных и слабых сторон; 1
• варианты использования и сценарии; 1
• пользовательские истории; 1
• оценка поставщика. 1