Некоторые инновационные методы, которые применяются в управлении научными коллективами:

• Поощрение новшеств. 1 Руководитель стимулирует и поддерживает инновационные идеи и подходы, а также создаёт условия для их реализации. 1 Для этого предоставляются необходимые ресурсы, проводится обучение участников группы, стимулируются исследования и изучение новых подходов и технологий. 1
• Создание благоприятной рабочей обстановки. 1 Руководитель поддерживает дружественные и продуктивные связи с участниками группы, поощряет коллективность и сотрудничество. 1 Это способствует прогрессу доверия между членами коллектива, более результативному обмену сведениями и концепциями. 1
• Организация совместного обмена информацией и практикой. 1 Проведение периодических семинаров или трудовых групп помогает обмениваться актуальными научными изысканиями, способами и методами. 1 Это позволяет участникам коллектива увеличить свои знания и умения, а также мотивирует к совместной деятельности в рамках проекта. 1
• Повышение мотивации. 3 Руководитель вдохновляет участников коллектива, поддерживает их заинтересованность в труде, стимулирует достижение высоких показателей и поощряет самосовершенствование. 1 Для этого используются разнообразные способы стимулирования: признание успехов, премии и поощрения, возможность профессионального развития и продвижения. 1