Для выявления стейкхолдеров проекта на ранних стадиях разработки можно воспользоваться следующими рекомендациями:

1. Идентифицировать заинтересованные стороны. 1 Начать с команды, добавить руководителей и инвесторов, а затем обратить внимание на внешние заинтересованные стороны, например, потенциальных покупателей или госорганы. 1
2. Построить карту заинтересованных сторон. 1 Это поможет не упустить никого из стейкхолдеров и понять их интересы, потребности, ожидания и отношения. 1
3. Ответить на несколько вопросов. 2 Например: кто может помешать проекту, кто больше всех заинтересован в успешном завершении работы, в чём интерес заказчика, исполнителя, подрядчика, администрации, есть ли у будущего продукта прямые конкуренты, какие подразделения вовлечены в процесс разработки? 2
4. Провести мозговой штурм. 4 Для него нужно собрать команду и позвать лояльных заинтересованных лиц, которые готовы помогать. 4 Цель штурма — максимально проработать список всех лиц, которые способны повлиять на проект. 4 После штурма список нужно скорректировать. 4

Каждый проект и ситуация уникальны, поэтому важно применять индивидуальный подход. 3