Система профессионального роста инженеров в ведущих машиностроительных компаниях мира может включать различные подходы, среди которых:

• Повышение квалификации и переподготовка в автономных образовательных учреждениях с отрывом от производства. 1
• Обучение, погружённое в практику. 1 Основной формой такого обучения являются тренинги, основанные на решении задач в конкретных практических ситуациях. 1
• Учебные курсы и программы на основе прямых заказов корпораций. 1 Могут заключаться индивидуальные договоры между руководителем и преподавателем, определяющим, какие знания хочет получить обучаемый и какие методы преподавания для него наиболее желательны. 1
• Центры развития. 1 Их цель — развитие сотрудников организации на основе разработанного плана развития их компетенций. 1
• Корпоративный университет. 1 Это производственно-образовательное учреждение, реализующее высокопрофессиональные образовательные программы. 1

В крупных корпорациях машиностроения, например в США, крупные корпорации заключают долгосрочные соглашения со школами бизнеса и техническими университетами, а переподготовка осуществляется на рабочем месте на основе разбора конкретных хозяйственных ситуаций. 1

Также для карьерного роста в крупных компаниях может быть предусмотрена система стажировок и практик, где карьеру можно строить со студенческой скамьи. 3

Критерии корпоративной системы определяют общее направление карьерного роста, а содержание зависит от личных и профессиональных качеств работника. 3