Тип проекта влияет на его управление и успешность следующим образом:

Для управления тип проекта помогает точнее определять цели, планировать задачи и выбирать оптимальные методы их выполнения. 1 Например, для проектов типа «рисование по номерам» (каждый проект похож на предыдущие, есть опыт, который можно использовать при реализации следующего) подходит классическая, водопадная модель управления. 2 Для проектов типа «квест» используют гибкие подходы управления, где невозможно долгосрочное планирование, а необходимо продвигаться короткими циклами, анализируя в конце каждого полученный результат. 2

Успешность проекта также зависит от его типа. Например, в проектах, где для успеха важны формальные критерии (сроки, стоимость, объём), проект считается успешным, если выполнены все три параметра. 2 В других проектах важнее неформальные критерии, например, насколько проект нужен заказчику, заинтересован в реализации, вовлечён в процессе и доволен результатом. 2

Таким образом, определение типа проекта позволяет не только грамотно управлять им, но и оценить потенциальные риски и разработать стратегию их преодоления, что является залогом успешного завершения любого проекта. 1