Как теория заинтересованных сторон применяется в современном стратегическом менеджменте?

Теория заинтересованных сторон (стейкхолдеров) применяется в современном стратегическом менеджменте для формирования и объяснения стратегии развития фирмы. ru.ruwiki.ru ru.wikipedia.org

Согласно этой теории, при достижении целей организации необходимо учитывать разнообразные интересы различных заинтересованных сторон. ru.ruwiki.ru ru.wikipedia.org Между ними могут существовать разные отношения: не всегда они носят характер сотрудничества, а могут быть и конкурентными. ru.ruwiki.ru ru.wikipedia.org

Некоторые способы применения теории в стратегическом менеджменте:

• Восприятие стейкхолдеров как коллег. ru.ruwiki.ru Современные компании проводят совместные заседания с покупателями, включают поставщиков в группы совместного планирования, создают временные союзы с конкурентами. ru.ruwiki.ru
• Подготовка нефинансовой отчётности. ru.ruwiki.ru Взаимодействие компаний с различными группами заинтересованных сторон тесно связано с подготовкой социального отчёта. ru.ruwiki.ru
• Использование матрицы стейкхолдеров. www.unisender.com getcompass.ru Этот инструмент помогает определить тактику взаимодействия с разными группами стейкхолдеров проекта. www.unisender.com getcompass.ru

Цель применения теории — создание ценности для всех сторон, а не только увеличение капитализации и рост прибыли. www.unisender.com Грамотное управление стейкхолдерами помогает успешно реализовать проект, способствует росту и развитию бизнеса в перспективе. www.unisender.com