Как теория Z применяется в японском менеджменте?

Теория Z, разработанная Уильямом Оучи, представляет собой модель управления, которая объединяет лучшие практики американского и японского менеджмента. dzen.ru Главная отличительная черта теории Z — обоснование коллективистских принципов мотивации и менеджмента в целом. cyberleninka.ru

Некоторые аспекты применения теории Z в японском менеджменте:

• Долговременный найм. dzen.ru В японских компаниях принято нанимать сотрудников на пожизненный срок, что создаёт у работников ощущение безопасности и привязанности к компании. dzen.ru
• Принятие решений на основе консенсуса. dzen.ru В отличие от традиционного вертикального управления, в Теории Z акцент делается на групповом принятии решений. dzen.ru Это позволяет учитывать мнения всех участников и способствует более взвешенному подходу. dzen.ru
• Коллективная ответственность. dzen.ru Хотя решения принимаются на основе консенсуса, ответственность за их реализацию несёт весь коллектив. dzen.ru Это создаёт атмосферу взаимопомощи и поддержки. dzen.ru
• Медленное продвижение по карьерной лестнице. dzen.ru В Теории Z карьерный рост зависит не только от заслуг, но и от стажа работы в компании. dzen.ru Это способствует формированию лояльности и долгосрочных отношений между работником и работодателем. dzen.ru
• Неформальный контроль. dzen.ru В отличие от строгих правил, японская модель предполагает более гибкий и неформальный подход к контролю, что позволяет сотрудникам чувствовать себя более свободно и уверенно. dzen.ru
• Внимание к работнику. dzen.ru Оучи адаптировал японскую традицию восприятия компании как второго дома, что способствует созданию комфортной рабочей атмосферы. dzen.ru

Пример успешного применения принципов Теории Z — компания Toyota, которая в 1980-х годах внедрила принципы, ставшие основой для перехода к модели управления Оучи. dzen.ru