Теория ограничений систем (ТОС) оказала значительное влияние на развитие менеджмента и бизнес-процессов. 14

Основная идея ТОС — концентрация всех ресурсов на действительно важном, на ключевых моментах, которые тормозят развитие всей компании и не дают реализовать весь потенциал. 2

Некоторые способы влияния ТОС на бизнес-процессы:

• Метод управления потоками позволяет устранить простои и задержки в производственных цепочках. 1 Например, компания, производящая электронику, может использовать этот метод для оптимизации процесса сборки. 1
• Управление запасами. 1 Например, аптеки и больницы могут применить этот метод для оптимизации запасов лекарств и медицинских материалов. 1 Это не только сокращает время от заказа до получения товара, но и снижает риск дефицита жизненно важных препаратов. 1
• Управление качеством. 1 Метод помогает обеспечить неуклонное соответствие продукции и услуг высоким стандартам, минимизируя дефекты и брак продукции. 1
• Управление проектами. 1 Например, в строительстве комплексный обзор каждого этапа проекта позволяет избежать задержек и перерасходов. 1

Примеры влияния ТОС на бизнес:

• Toyota с помощью ТОС сумела значительно сократить время производственного цикла, что положительно отразилось на её конкурентоспособности. 1
• Boeing улучшила координацию на различных уровнях производства самолётов, что позволило повысить общую производительность и снизить расходы. 1